先查这五项。
- 慢在行走、等待、找货还是复核
- 订单行数和商品组合是否变化
- 高频商品库位是否合理
- 拣选中缺货与补货等待多少
- 设备、系统和班次是否有集中异常
只取会改变判断的资料。
- 01订单释放和完成时间
- 02订单行与商品尺寸
- 03库位和移动路径
- 04扫描、缺货与异常事件
- 05补货任务
- 06班次、设备和系统告警
先做一个可逆动作。
选一个区域，把前 20 个高频 SKU 临时调整到更近库位；保留原流程作为对照，运行一个完整班次后恢复。
给团队一个可以行动的判断。
- 01拣货时间分解
- 02路径与等待热点
- 03订单结构校准结果
- 04一个可逆库位试验
三个常见问题。
能用平均拣货时长吗？
可以看趋势，但必须按订单复杂度和区域分层。
需要室内定位数据吗？
不一定，扫描与任务时间也能先定位大部分等待。
如何避免变成员工监控？
只分析流程和班次约束，不做个人惩罚性排名。